Эта история не про кризис, а про то, как грамотная CRM-стратегия может в буквальном смысле оживить базу и вернуть клиентов в магазин.
кейс
Магазин мужской одежды "SOLOMON"
Как магазин мужской одежды оживил клиентскую базу, вернул трафик и вышел в рост благодаря обновлённой CRM-стратегии
В 2024 году магазин мужской одежды SOLOMON столкнулся с резким спадом офлайн-продаж. Причина знакома многим локальным ритейлерам: значительная часть аудитории ушла на маркетплейсы, а посещаемость магазина снизилась. Параллельно падала вовлечённость в существующую программу лояльности, бонусы копились, но не стимулировали возвращаемость клиентов.
В какой-то момент стало ясно: даже хорошие вещи перестают продавать себя сами, если бренд теряет контактспокупателем.
Грамотная CRM-стратегия может в буквальном смысле оживить базу и вернуть клиентов в магазин.
Исходная ситуация: что происходило до старта проекта
Перед началом работы команда SOLOMON обозначила ключевые задачи:
Наладить коммуникацию с клиентами и повысить конверсию в рассылках
Реанимировать уже имеющуюся, но спящую клиентскую базу.
Увеличить вовлечённость в программу лояльности.
Пересмотреть сегментацию базы и разработать под неё новые механики акций.
Боли бизнеса
Клиенты копили бонусы, но не тратили их
Все эти показатели указывали на одну ключевую проблему: офлайн-трафик резко снизился, и магазин потерял прямой контакт с покупателями. Клиенты всё чаще уходили на маркетплейсы, а собственная база перестала приносить повторные покупки.
Выручка торговой точки снизилась почти вдвое
Вовлечённость в программу лояльности упала с 29% до 19%
Что мы сделали
Мы шаг за шагом выстроили CRM-систему, которая на основе аналитики, точечных гипотез и регулярной работы команды БонусПлюс восстановила интерес клиентов, создала стабильный поток повторных покупок и вернула магазин к росту.
Цель — не просто удержаться на рынке, а выйти в рост
1. Оживили бонусную программу и вернули интерес клиентов
Результат:
вовлечённость выросла на 94,64% (с 19% до 49%)
клиенты стали активно списывать бонусы
бонусы начали выполнять свою основную функцию, то есть стимулировать повторные покупки
Мы полностью пересобрали механику начислений и списаний, обновили логику программы лояльности, а также обучили персонал правильно презентовать условия клиентам в момент покупки.
2. Подключили клиентов к каналам коммуникации
Регулярная коммуникация невозможна, если клиент не подключён к каналам, где можно с ним взаимодействовать.
Вот что мы сделали →
Обновили регистрацию и тексты в Telegram-боте, добавили баннеры и QR-коды в магазине
Разработали инструкции для продавцов и объяснили ценность бесплатных каналов
Оптимизировали бюджет на SMS, рассчитав средний интервал между покупками для каждого сегмента
Перевели регулярные касания в бесплатные каналы (Telegram, Push)
Настроили реанимационные цепочки с подарочными бонусами
Результат:
в сентябре-октябре зарегистрированы 100% проходящих клиентов
клиентская база выросла на 35,06%
магазин получил возможность коммуницировать с каждым клиентом бесплатно и без потери охватов
3. Вернули тех, кто давно ушел
Результат:
возвращены8 клиентов, купивших в начале 2025 года
активированы889 клиентов, не совершавших покупки с 2019—2024 годов
Большая часть базы не совершала покупки от одного до пяти лет (2019−2024).
Мы разделили неактивных клиентов на микросегменты и создали сценарии мягкого возврата: бонусы, персональные офферы, ностальгические сообщения, уведомления о новинках и трендах
Результаты:
CRM-каналы стали стабильным источником выручки
Клиенты начали возвращаться благодаря персональному подходу
Рассылки перестали «просто напоминать» и стали реально продавать.
4. Построили экосистему персональных рассылок
Каждое сообщение проходило тестирование: текст, визуал, время отправки, сегмент, формат и канал коммуникации. Это позволило выделить сочетания, которые давали максимальную конверсию.
До начала проекта рассылки были нерегулярными и не сегментировались под разные группы покупателей.
Мы разработали помесячную стратегию коммуникаций, включающую:
регулярные акции
персонализированные предложения
подборки образов
рассылки, основанные на сегментах (новички, спящие, активные)
сообщения с подарочными бонусами и напоминания о накопленных баллах
5. Снизили скидочную нагрузку и защитили маржинальность
Результат:
средняя скидка на чек снижена с 32,78% до 9,55% (при возможности списывать бонусы до 100%)
прибыльность выросла благодаря сокращению скидочных промо
Сократив скидочную нагрузку и заменив её продуманными CRM-механиками, мы сохранили прибыль и усилили эффект за счёт возвращения спящих клиентов и их повторных покупок.
Из-за падения продаж магазин всё чаще использовал скидки, что снижало прибыль.
Мы пересобрали систему акций и отказались от частых демпинговых механик в пользу бонусных или сложных рекламных компаний.
Сделали акцент на удобстве, выгоде и разнообразии предложений, а не на снижении цены.
Для магазинов одеждымаржинальность — фундамент устойчивого роста
6. Внедрили креативные механики, которые стимулировали продажи
Для увеличения трафика и возвращения интереса клиентов мы разработали точечные акции с быстрым эффектом.
"
"
Механика «Мужской четверг»
Результат:
5 303 524 ₸ выручки за период действия акции
Рост количества чеков в слабый будний день.
Проблема: спад покупок в магазине по четвергам.
Решение: двойные бонусы на весь чек только в этот день.
Простой, но мощный триггер для мужской аудитории магазина: вернуться в магазин и накопить больше бонусов на следующие покупки.
Акция была анонсирована во всех каналах: Telegram-бот, SMS, Push-уведомления, социальные сети магазина.
Механика быстро стала узнаваемой и закрепилась в привычке покупателей делать покупки именно в четверг.
Механика «Капсульные коллекции»
(После тестирования оставили только первую капсулу, клиенты чётко показали, что обувь им не интересна)
Готовые образы по фиксированной цене закрыли две ключевые боли клиента:
сложно выбрать
хочется выглядеть стильно и недорого
У клиента на складе было много спортивных костюмов, и он хотел распродать их со скидкой 50%.
Но простое снижение цены оказалось малоэффективно и не решало главную проблему, поскольку такие товары сильно снижали средний чек, а продажи все равно оставались низкими.
Что бы превратить ситуацию в точку роста, мы создали наборы по принципу ресторанных комбо, где клиент получает «готовое решение» по выгодной цене, а магазин сохраняет средний чек.
Летняя одежда для продаж это падение среднего чека, для того чтобы удержать средний чек были разработаны летние капсулы по фикс цены.
Выручка: 2 236 054 ₸
Прибыль: 1 396 263 ₸
Летняя капсула «Футболка + шорты» (16 900 ₸)
Капсулы стали «спасением» в малоприбыльный летний сезон и обеспечили 50% всей выручки июля
Ключевые результаты за 3 квартала сопровождения
Вовлечённость выросла на 94,64% (с 19% до 49%)
Средняя скидка снижена до 9,55%, маржа сохранена
Прирост клиентской базы через Telegram-бот и Wallet на 35,06%
К октябрю удалось выйди в + на 6,81% в сравнении год с годом. На период прихода клиента к нам на сопровождение было -61,63% год к году
Реанимированы 897 спящих клиентов
Рассылки стали стабильным источником повторных покупок
Вывод
Настоящий рост формируется там, где бренд понимает свою клиентскую базу, сегментирует её и ведёт честную, персональную коммуникацию.
Этот кейс показал, что даже при снижении офлайн-трафика выигрывает не тот, кто пытается удержать клиента скидками, а тот, кто выстраивает грамотную CRM-стратегию и работает с аудиторией напрямую.
Команда БонусПлюс доказала, что системная CRM-стратегия способна развернуть ситуацию даже в условиях падения трафика.
Бонусы, механики, акции и красивые визуалы — это только оболочка
Как этого добиться у себя?
Индивидуальное сопровождение БонусПлюс — это полный цикл CRM-работы:
Аудит
Стратегия
Реализация
Автоматизация
Ежемесячная оптимизация под ключ
Мы покажем, как ваша клиентская база может приносить прибыль уже в ближайшие месяцы.
Все инструменты реализованы на платформе БонусПлюс, а максимальный эффект обеспечивает формат Индивидуального сопровождения, где над проектом работает команда экспертов: